両利きのプロジェクトマネジメント　結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術

出版社からのコメント

新規事業・ＤＸ・組織変革・ＩＴ開発ｅｔｃ．どんなプロジェクトでも結果を出す思考法「計画遵守か、臨機応変か」「指示徹底か、自律重視か」「最短で目標達成か、状況に即して目標変更か」現代のリーダーはこのような「あちら立てればこちらが立たぬ」状況に追い込まれています。それを解決するのが「両利きのプロジェクトマネジメント」です。「どちらか」ではなく「どちらも」得られるようなプロマネの核心、それは「週１回３０分の定例会議」です。２０年以上にわたって、官民さまざまな規模のプロジェクトに携わってきた著者がたどり着いた究極の「アジェンダ」と「議事録」これらを書く技術さえ身につければ、あなたのプロマネは今日から変わります。次のような方には必読の一冊です。・プロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャー・エンジニアやデザイナーなどのプロジェクトメンバー・部長や課長など部署を統括する方・他社や異なる価値観の関係者とプロジェクトを進めている方チームを率いる人がひとりで無理しないための処方箋が詰まった一冊です。【目次概要】第１章　現代のプロジェクトで起こっていること−−矛盾する複雑な状況第２章　前提とする世界観第３章　両利きのプロジェクトマネジメント−−直線と曲線を行き来する第４章　プロジェクトを両利きで推進するための視点第５章　マネジメントすべき４つの領域第６章　プログレスプロジェクトストーリーを描く第７章　プロセス「定例会議」でプロジェクトを推進する第８章　チーミング自分たちの主体性を自分たちで引き出す第９章　ラーニング未来の自分たちのために学ぶ第１０章　よいプロジェクトをつくっていくための５つのステップツールＡ　アジェンダのつくり方−−いま私たちは何を議論すべきかツールＢ　議事録のつくり方−−私たちが進むべき方向を示すもの